在刻下热烈的贸易竞争中，团队的才能和遵循对一个企业的得手至关垂死，因此，团队赋能成为教授者的一项垂死任务和研究课题。由霍特海外商学院和阿什里奇商学院的两位培育迈克·布伦特和菲奥娜·艾尔莎·丹特合著的《团队赋能》约略匡助咱们更好地了解团队、团队变装、团队赋能和团队发展的理念，匡助团队打形得手的力量。

《团队赋能》全书共18章，对团队和团队赋能进行了全面探究，同期对团队、团队教授和团队成员进行了全方向考试。一方面解读了关联的表面学说和案例，举例团队变装、团队经过和团队发展阶段等。另一方面，参议了团队赋能的有用轮番和圭表，诸如明确团队盘算推算，共同发展；团队成员的信任度、参与度；培养、改革和提高团队力量；团队合作与激励、反馈及自我管制等，还探讨了培养教授者的影响力。

阅读本书的同期，汇集多年的管制现实并加以想考，我对团队赋能理念和轮番圭表有了更深化的交融和贯通。

团队应设备明确盘算推算。书中写到：明确团队盘算推算将有助于酌量团队所需要的成员类型以及他们上演的变装。任何团队的盘算推算齐会受到其方位组织的目的、文化和价值的影响。手脚团队教授者，需要悉力匡助团队交融更庸俗的盘算推算，并明确单个团队成员的盘算推算与更庸俗的组织盘算推算之间的预计。

团队信任是竣事盘算推算的关键。著者研究指出高信任度约略促进团队实施力。信任是相互的，所以东说念主为载体的。信任是设备团队的基础，在团队环境中，要创建、构筑、设备、珍视以及深化信任。

团队成员需要有参与感。职工参与是确保职工忠于组织，庄重完成任务，以达成盘算推算的必要要求。手脚团队教授者，必须熟知对于“何如参与团队”的不同不雅点，确保悉数成员齐融入团队。书中还提倡了提高团队成员参与度的有用圭表。

清雅的团队合作不错提高组织功绩、组织更始和开拓才能。本书通过实例印证了“为什么有用的团队和团队合作对如今组织生涯中的得手至关垂死”的事理。着实，靠近任何逆境，齐需要团队合作，应用团队配景的各样性，听取不同的看法和建议，应用集体智谋找到最克己分决议。

问责制约略培养职工的响应才能。问责制是指成员要对我方的步履和责任截止负责。高绩效团队约略明确意志到承担包袱有助于培养成员之间的责任能源，饱读励士气，竭力达到团队盘算推算。本书研究问责制在现实中的具体意旨，并提倡可匡助设备团队问责制的举措。

影响力是团队教授者的关键妙技，是团队教授过程中的垂死组织部分。团队教授者不错提高影响力的技艺好多，书中重心先容了一些有用技艺，诸如热枕架构、东说念主际关系、信誉声望、社会笔据和私有卖点等。影响是团队合作的双向过程。手脚一个教授者，需要影响团队，但也要罗致团队的影响。

团队赋能是一个复杂而又关键的任务，这些赋能轮番不错激勉团队成员的后劲和创造力，提高团队的遵循和更始才能，从而达到更好的团队效果。靠近改日诸多的新挑战，有才能、有用率的团队在改日的责任中将会推崇愈加垂死的作用。若是有幸成为优秀团队中的一员，在与他东说念主有用联接的同期，会发现在优秀的团队中责任会使东说念主快慰逸足且获益匪浅。(王辉)